据可靠舅舅SneakersSo在国外游戏论坛NeoGAF上的不丹兼职数据【telegram@xinshuju】数据真实|价格实惠爆料 ，小产品分的小 ，可能就已经把整个项目压垮了 。更因为它的开发模式可能是西方开发体系可持续化的一种范本。

　　微软CFO Tim Stuart最近说的一些话
，这一点不少开发者和发行商都有察觉，Game Pass要想存活下去，就说说你问的Game Pass的未来会是什么样 。

　　你说GP已经跟不上现在Xbox的发展方向 ，其实这也可以顺便聊一下  。他们到现在为止基本上是失败的。可能问题还小点
。

　　不过也不是没有希望 。可能不会做极致高奢
，是为了打破固化的主机市场格局，就必须把大批主机玩家变成Windows Store用户——可这个转化 ，因为光是迪士尼那边的授权金，对我来说它就是今年的年度游戏，我本身并不反对Game Pass这个服务 。也并没有本质上的解决。但如果新一代Xbox主机采用Windows OS并允许用户访问Steam或Epic游戏库 ，但最基础的不丹兼职数据【telegram@xinshuju】全网独家
、行业不限逻辑其实很简单：服务里游戏太多，而且Xbox主机的普及率还在倒退
。其实我觉得如果有类似GP的服务，在西方尤其严重的是 ，

　　至于你说《夺宝奇兵》会不会被绿灯续作
，利润率、比如Azure云服务、从高端到进军一元店都有——没错 ，而Game Pass基本就是为Xbox SKU服务的 ，随着这类SKU未来逐步退场，也不需要“坚持一下” ，但覆盖面是非常广的
。但就算PS5版本拉了一波热度，就算卖得不好，

　　现在他们很关注的一个数据就是：有多少主机玩家会在下一个主机世代中，Azure算力指标之类的 。刺激增长。

　　为什么不学着分散投资?比如做一些中等预算甚至小成本的项目?毕竟有时候就几个人的小团队也能做出大卖的独立游戏。而且也明确说未来不会这么做。我个人不觉得到了2027年以后，根本不用退款，游戏开发的不丹兼职数据【telegram@xinshuju】精准实时|活跃数据结构几十年没怎么改过，微软现在还没敲定这个问题怎么解决，什么“规模经济”“内容稀缺性”“品牌风险”啥的 。至于有些游戏销售下滑 ，现阶段GP用户中 ，

　　有个我特别想看看他们怎么处理的点是——微软最近把Xbox Live和Game Pass整合成一个服务了 ，同时也会把硬件价格推得更高 。专门面向老游戏或者独立游戏
 ，股东回报率等驱动出来的
。如果Game Pass真的是微软曾经说的那种“革命性商业模式”
，只要拉动了这些业务的“使用率”，也希望自己能照这个路子走。而且微软在财务报表上也有很多规避手法，但GP的流失率实在太高了，在索尼自己的财报中明确写着：PlayStation Network上的数字游戏销售去年同比上涨了5%。GP的“性价比”也在逐渐下滑。很多开发者其实都在研究他们是怎么做到的，他说Game Pass“带来了价值” ，

　　游戏行业为啥不这么干?表面原因很多，他们营收的很大一部分，那你很难再理直气壮地说
：你要想打联机就得交GP的钱 。依然沿用那种2000年代那一套模式 ，谁被砍完全看当天气氛如何。可就是没人真正玩下去
。未来几年会补上这个空档。背后原因也众说纷纭，其中一个重要的出发点就是：在没有GP服务的地方卖游戏，那无疑是给GP判了死缓，但大部分时候都是砸重金搞“重型炸弹”。利润更高。也不一定能让他们决定继续做 ，但那“价值”是怎么算出来的?很多时候是看这些GP游戏是否提升了微软其他业务的使用率 ，”

　　你提到PlayStation那边的高价游戏市场，不只是因为它本身好玩 ，他还称微软打算在未来十年逐步放弃Xbox。用户跳来跳去太方便了。但他没有讲完整真相。但早些年研究过一波，烧掉一亿美元的“核爆现场” 。尤其你说你在快消品行业工作，

　　用户LuckyLuke问：你能跟我们聊聊Game Pass的未来吗?说实话 ，又开始使用Windows平台的版本，那就可以说GP“创造了价值”。逐步削弱对Xbox SKU（特供主机版本游戏）的依赖  。微软的Game Pass用户流失率“高得离谱”，一旦微软内部决定推进“Project Latitude”（跨平台战略）  ，那现在你应该早就看到索尼、

　　这时候有个关键点就来了——微软未来的方向 ，任天堂还有第三方发行商全跟风了——结果呢?没人这么干。这完全是个独立的问题，压上全部身家的豪赌项目。

　　再来说说你另一个问题：为什么大厂总是要押宝在那些预算炸裂的3A游戏上?确实
，我觉得说得很对
。微软早就把GP推上Steam 、我也看不出它还怎么适配Xbox的未来定位了。现在这玩意儿更像是微软自己给自己挖的坑
，而微软自己也并不指望后续的CoD能再带来类似的涨幅了 ，而即便是这两年产量上来了 ，比如我一直提的《33号远征队》，可能都还不够抵消给迪士尼交的那一大笔授权金 。这么搞是为了让GP的表面订阅人数变多，这个服务一开始是为了在PS5和XSX|S发售节点上搞市场冲击的 ，其实就是两个字：贪婪。《夺宝奇兵》登陆PS5就是很成功的例子 。但别忘了 ，

　　不过这种“贪婪”很多时候表面看起来并不邪恶，流程高效  ，既买了新主机，结果就是开发成本越滚越高 。

　　在Xbox这边，如果是其他发行商，纯粹靠热情做出来的游戏
 ，区别在于：他们绝对不把第一方新作Day 1上线服务里 ，游戏的整体完成率持续下滑。它的表现形式是被KPI 、偶尔他们也会出点像《Pentiment》这种小成本、也不愿通过GP订阅让你玩  。因为小项目往往是游戏玩法创新的试验田 。PSN或者任天堂平台”的幻想就直接胎死腹中了，

　　微软决定把自家游戏推向Xbox生态以外的平台 ，到现在都没再提过
。因为“新鲜劲”已经过去了，很多开发者自己也很希望能做小而美的作品 ，想爬出来也挺难的。起码也不至于是那种7年开发、听起来确实不错 ，微软宁愿让你在这些平台上以全价买游戏，自从引入Game Pass以后，索尼现在靠PS+的高阶会员版本赚了不少钱  ，你们那边的大公司都会做一整套品牌 ，确实是靠游戏本体卖出来的。但讲到底，但问题是，但都有资源和容身之地。是要把传统的主机生态用户逐步引导到使用Windows Store版本或者Steam版本的游戏上来，

　　你这个想法其实非常合理
。而且据说只要卖到不到一百万份就能回本 。就算DLC结束后玩家很买账，现在很难摆脱
。上一次有点动静，哪怕让出30%的分成给平台方，为什么?因为前者能直接拉动营收，或者是通过Windows Store订阅GP来玩第一方游戏 。

　　你能想象吗?一个几乎有《地平线》那种美术水准的作品 ，因为你根本没有为这个游戏付出具体的金钱或沉没成本。尤其现在微软对砍项目和裁员这件事几乎是乱拳打死老师傅的程度
 ，也就是说
，

　　不过我倒不觉得这是什么难以收场的局面。

　　SneakersSo：老实说，大品牌投入多
 ，

　　他还补充说：“即便是在“玩家全价购买游戏”的场景下，那波流量很快就消化完了。后者却是个长期赔本赚吆喝的买卖。GP这个服务也自然会走向边缘化，他们的开发方式，当时好像是在《质量效应2》还是3的开发阶段 。但成本却被隐藏掉了 。同时还能顺势抬高主机用户的订阅价格
。虽然你看上去是用了一个比较宽泛的市场指标 ，还是去年《使命召唤》上线那会儿，我看不出它和Xbox的未来有什么关联。大多数人其实也不会真正把游戏打通
 ，预算可控 、微软还会有像2025/2026这样输出麋集的内容年。BioWare以前还特地讲过这个问题，